【文昌讀書會第123期】企業(yè)文化的構(gòu)建與落地！
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括愿景、使命、價值觀、行為準則、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
本期開始我們將學習《阿里巴巴的文化構(gòu)建與落地》，學習要生存102年的阿里巴巴是如何用企業(yè)文化吸引來一批又一批優(yōu)秀的人。
文昌讀書會
2023年第14期（總第123期）
《阿里巴巴的文化構(gòu)建與落地》
Corporate Culture
在企業(yè)文化構(gòu)建與落地的過程中，大多數(shù)的企業(yè)都存在以下幾大痛點：
價值觀寫在墻上，文化卻形同虛；
企業(yè)戰(zhàn)略落地難，員工不全力以赴；
團隊如同散沙，工作缺乏精氣神；
不敢動管理者，一動就帶走一個隊。
阿里巴巴文化落地很精髓的一點就是“虛事實做，實事虛做?！?/span>
01文化與信念系統(tǒng)
心智模式是一個人所見所聞會在他的大腦中形成一種信念，信念進入個人信念系統(tǒng)之后，幫助判斷事物的善惡美丑。
信念系統(tǒng)如何形成：
接受信任人的影響和灌輸；
本人自己親身經(jīng)歷的經(jīng)驗；
通過觀察他人經(jīng)歷的經(jīng)驗。
組織信念系統(tǒng)如何形成：
組織創(chuàng)建者的信念；
團體成員的共同經(jīng)歷；
團隊取得成功后形成的信念。
文化是什么？
文化就是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式；
企業(yè)文化就是這種做事情的原則和標準滲透到了我們做人做事的任何地方，形成了一種默契。
02文化與戰(zhàn)略
文化不會單獨的存在，組織文化是為企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
領(lǐng)導力升級（平臺思維）
愿景升級（利他）
戰(zhàn)略升級（戰(zhàn)略三把斧）
組織升級
戰(zhàn)略：
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)發(fā)展目標；
組織戰(zhàn)略，人員理想安排；
文化戰(zhàn)略，全新文化落地。
組織成功=戰(zhàn)略×組織能量。
03企業(yè)價值觀的構(gòu)建
價值觀的構(gòu)建經(jīng)歷了四步：
信念，創(chuàng)始人的信念；
經(jīng)驗，團隊成功的經(jīng)驗；
提煉，信念與經(jīng)驗結(jié)合寫下來；
定義，定義每一條價值觀。
價值觀的構(gòu)建，盡可能讓更多的人參與進來，不能追求快，要追求慢。
04企業(yè)文化與時俱進
隨著公司規(guī)模的擴大，人才的多樣化，外部環(huán)境不斷的變化，文化也需要與時俱進。
阿里巴巴文化的升級：
獨孤九劍
六脈神劍
新六脈神劍
為了適應從幾千人到幾萬人更多人參與，進行了一次升級；
原來六脈神劍聽上去像是口號和其他公司沒區(qū)別，現(xiàn)在變成了一個朗朗上口的土話，更利于傳播；
每一條價值觀都寫了一個價值觀背后的故事，記住更容易了，落地也就更容易了；
價值觀要與時俱進，不是價值觀的摒棄，而是升級迭代，但是公司的使命不能輕易改變，要保持初心不變。
